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kcd93.com:还在欠料?不妨了解一下PMC培训

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    还在欠料?不妨了解一下PMC培训,此次PMC培训针对中国公司的实际管理能力,把课堂教学、科学研究、实践活动、实战演练的工作经验融为一体,让学员心情愉快地把握管理方法的专业知识和管理方法的技术。让公司从PMC管理方法中获利,同时也能为企业全面提升企业的战略人才储备奠定良好的基础。


pmc.jpg


PMC课程培训背景图:

“方案又要改!计划方案如何搞的”生产车间负责人怨声载道;

生产能力不足!人力资源不足!原材料吃紧!!顾客催单!!

怎样搞好主生产计划?以解决不精确的分折和持续转变的客户满意度?

当内、外界变化很大时,怎样对生产规划开展调节?

怎样妥当分配进展,既保证生产指标的保持,又确保生产流水线的相对稳定?

怎样制定生产规划和原材料单位的总体目标,并开展合理管理方法,提升工作员的团队执行力?

必须把握的PMC知识结构图有:

1.详细、科学研究、可用的管理模式。让学员掌握当代优秀的PMC管理模式与运营模式。

2.把握全方位、系统软件、优化、认真细致的生产规划和交货方案的设计构思与追踪体系管理。

3.把握全方位、系统软件、优化、认真细致的原材料方案和QRC二维码图片原材料追踪智能管理系统。

4.课题设计具备专业能力和目的性。具有管理信息系统实际操作专业知识,也是专业小工具的PK应急演练。

5.课程内容不设强制认同,激励学员胆大提出问题,当场沟通交流。公司的现况不一样,所遭遇的难题也不一样,“别人的良也将会变成自身的毒”,只能号脉接诊,能够抽出合适公司本身的良方。

6.课堂教学设组互动交流探讨,互相提出问题,当场感受多种多样生产制造方式下的现场管理情况,让学员在亲身体验中把握管理方法的关键点,在PK阶段中激起改进观念的冲动,在教师的引导下整理出本身公司困扰的真因,在工作组何老师的相互头脑风暴游戏中找到处理的方法。

7.当场提出问题,当场处理。

8.微咨询实际效果:每组设计构思PMC改进课题研究,开展工作组间PK,教师最后评价,破译管理方法疑惑。

生产计划与物料控制(PMC)单位是1个公司“心脏”,把握着公司生产制造及原材料运行的总生产调度和根基,综合营运资金、货运物流、信息内容等主动脉,立即涉及到危害品管部、生产制造设计部、购置、货仓、品管部、开发设计与设计部门、机器设备工程项目、人力资源管理及会计费用预算操纵等,其规章制度和步骤决策企业赢利成功与失败。


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